|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 41828 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 2576 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Оглавление 2.1 Основные модели корпоративного управления и факторы, влияющие на их формирование 2 2.2 Обзор корпоративной структуры с изменениями на примере ОАО «РЖД» 14 2.3 Расчет экономических показателей, отражающих эффективность корпоративного управления в ОАО «РЖД» 21 2.4 Анализ полученных результатов при расчете экономических показателей 32 2.5 Рекомендации по совершенствованию корпоративного управления на железнодорожном транспорте 37 |
|
| Отрывок: |
2.1 Основные модели корпоративного управления и факторы, влияющие на их формирование В различных странах, к решению организационно-управленческих вопросов подходят по-разному. Эти отличительные особенности пребывают в зависимости от различных критериев: формирование нормативно-правовых основ, государственные системы, экономическая ситуация, опыт исторических события, культурные особенности и т.д., их всего спектра этих особенностей формируются разные модели корпоративного управления. «Модель корпоративного управления – это организационная модель, посредством которой акционерным обществам необходимо представлять и исполнять защиту интересов его участников» [21]. Среди наиболее значимых характеристик, при помощи, которых можно выделить конкретную модель корпоративного управления, это: состав основных участников; перечень их прав и обязанностей; способы взаимного сотрудничества; ход образования и возможности совета директоров и правления; часть в уставном капитале у отдельных физических и юридических лиц; обязательства по сообщению информации о работы компании. На сегодня в мировой практике отсутствует единая модель корпоративного управления – принцип выстраивания схемы управления в компании. Основная масса ученых выделяют в современных условиях три основные модели в корпоративном управлении из мировой практики: англо-американские (англосаксонские); континентальные (наиболее известный пример – Германия); японские. В любой из моделей корпоративного управления чрезвычайно важным является осознание, того, какие интересы (социальные, экономические гуманитарные) преобладают. Экономические интересы обозначает автономия и внешняя ответственность, социальные интересы связывают с общественной безопасностью и внутренней ответственностью, а гуманитарные обозначают сбалансированные виды ответственности, активную реализацию модели различных групп стейкхолдеров. Англо-американские модели корпоративного управления исходят из способностей реализации процесса контроля над менеджментом компаний с помощью купли-продажи небольших акционных пакетов. Эта модель корпоративного управления свойственна для Соединенных Штатов Америки, Англии, Канады и других стран.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Управление оборотными активами предприятия | Подробнее |
| Тип: | Реферат | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 8764 | |
| Тема: | Введение +1глава. Внедрение СЭД в государственное управление – современное состояние и перспективы | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | АлтГУ | |
| Просмотры: | 3686 | |
| Тема: | Стратегическое управление предприятием | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | МосАп | |
| Просмотры: | 10771 | |
| Тема: | Отчет по преддипломной практике ООО «КамчатДримТур» Тема дипломной работы «Антикризисное фи-нансовое управление ООО «КамчатДримТур» | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 8564 | |
| Тема: | Управление виртуальной памятью ПК | Подробнее |
| Тип: | Реферат | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 8205 | |
| Тема: | Управление рисками в корпорациях, вариант 4 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 6087 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
